簡易キャッシュフローで会社の資金繰りを改善！経営者が知るべき計算と活用法 | 名古屋市の山本聡一郎税理士事務所

2025/07/28

「利益は出ているのに、なぜか手元にお金が残らない」と感じていませんか？その原因は、会計上の利益と現金のズレにあり、会社の本当の儲けは「簡易キャッシュフロー」で把握できます。本記事では、損益計算書だけでできる簡単な計算方法から、資金繰り改善や融資に活かす具体的な方法までを解説します。この記事を読めば、会社の資金創出力を正しく理解し、迅速で的確な経営判断を下すための知識が身につきます。

簡易キャッシュフローとは？会社の本当の儲けを示す重要指標

会社の経営状況を判断する際、多くの経営者がまず注目するのは損益計算書（PL）に記載される「利益」でしょう。しかし、利益が出ていれば会社の資金繰りが安泰かというと、必ずしもそうではありません。会計上の利益と、実際に会社の手元に残る現金（キャッシュ）にはズレが生じることがあり、このズレが「黒字倒産」といった深刻な事態を引き起こす原因にもなります。

そこで重要になるのが「簡易キャッシュフロー」です。簡易キャッシュフローとは、その会社が事業活動を通じてどれだけの現金を実際に生み出したかを示す指標であり、「会社の本当の儲け」とも言えます。損益計算書の数値を基に簡単な計算で算出できるため、キャッシュフロー計算書の作成義務がない中小企業の経営者にとって、自社の資金創出力や支払い能力を把握するための強力なツールとなります。

この指標を正しく理解し活用することで、どんぶり勘定から脱却し、データに基づいた的確な経営判断を下すことが可能になります。

利益とキャッシュの違いを理解する重要性

会計の世界では、「利益」と「キャッシュ」は明確に区別されます。この違いを理解することが、健全な資金繰りの第一歩です。利益は、一定期間の収益から費用を差し引いた「儲け」ですが、これにはまだ入金されていない売上（売掛金）や、現金の支出を伴わない費用（減価償却費）などが含まれています。

例えば、1,000万円の商品が掛取引で売れた場合、損益計算書には1,000万円の売上が計上され利益が増えますが、入金が翌月であればその時点での手元現金は1円も増えていません。逆に、多額の設備投資を行うと、減価償却費として費用計上されるのは数年にわたりますが、購入時点では多額の現金が一度に流出します。

このように、損益計算書上で利益が出ていても、手元の現金が不足して仕入代金や借入金の返済ができなくなる状態が「黒字倒産」です。帳簿上は黒字でも、会社が存続できなくなるという最悪の事態を避けるためにも、利益とキャッシュの違いを常に意識しておく必要があります。

簡易キャッシュフローとキャッシュフロー計算書の関係

簡易キャッシュフローは、その名の通り、正式な財務諸表である「キャッシュフロー計算書（CF）」を簡略化したものです。キャッシュフロー計算書は、会社の現金の増減を「営業活動」「投資活動」「財務活動」の3つの区分で詳細に示した計算書です。金融商品取引法により、上場企業には作成と開示が義務付けられています。

しかし、多くの中小企業ではキャッシュフロー計算書の作成は義務付けられていません。そのため、損益計算書さえあれば手軽に計算できる簡易キャッシュフローが、自社のキャッシュ創出力を測るための実用的な代替指標として広く活用されています。

正式なキャッシュフロー計算書が会社の健康状態を精密に検査する「人間ドック」だとすれば、簡易キャッシュフローは日々の健康状態を手軽にチェックする「体温計」のようなものと考えると分かりやすいでしょう。

営業キャッシュフローとの違い

キャッシュフロー計算書の中でも、会社が本業でどれだけ現金を稼いだかを示す「営業活動によるキャッシュフロー（営業キャッシュフロー）」は特に重要視されます。簡易キャッシュフローは、この営業キャッシュフローの近似値として用いられることが多く、非常に近い概念です。

ただし、両者は完全に一致するわけではありません。最も大きな違いは、売掛金や在庫、買掛金といった「運転資金」の増減を考慮するかどうかです。営業キャッシュフローはこれらの増減を調整して算出するため、より正確に本業でのキャッシュの動きを反映します。一方、簡易キャッシュフローはこれらの項目を計算に含めないため、あくまで概算値となります。

急成長中で売掛金や在庫が急増している企業などでは、簡易キャッシュフローと営業キャッシュフローの間に大きな乖離が生まれる可能性もあるため、その特性を理解した上で活用することが重要です。

より詳しいキャッシュフローの考え方については、中小企業庁が公開している資料も参考になります。
参考：中小企業庁「中小企業の財務指標」

経営者が知るべき簡易キャッシュフローの計算方法

簡易キャッシュフローは、その名の通り簡単な計算で求められるのが大きな魅力です。複雑な会計知識がなくても、会社の「損益計算書（P/L）」さえ手元にあれば、誰でもすぐに算出できます。この章では、具体的な計算式から、計算に必要な項目の見つけ方、そしてシミュレーションまでを分かりやすく解説します。

簡易キャッシュフローの基本的な計算式

簡易キャッシュフローを求める計算式は非常にシンプルです。基本的には、次の式で算出します。

簡易キャッシュフロー ＝ 税引後当期純利益 ＋ 減価償却費

なぜこの式で会社のキャッシュ創出力がわかるのでしょうか。ポイントは「減価償却費」にあります。減価償却費は、会計上は費用として計上されますが、実際には会社から現金が出ていかない「非資金費用」です。そのため、税金を支払った後の最終的な利益である「税引後当期純利益」に、この「減価償却費」を足し戻すことで、より会社の手元に実際に残るキャッシュに近い金額を把握することができるのです。

計算に必要な項目は損益計算書から見つける

計算に必要な「税引後当期純利益」と「減価償却費」は、どちらも決算書の一つである「損益計算書」に記載されています。損益計算書を確認し、該当する数字を見つけ出しましょう。

※減価償却費は、製造原価報告書に記載されている場合もあります。自社の会計処理方法を確認してください。

税引後当期純利益とは

税引後当期純利益とは、企業が一年間の事業活動で得たすべての収益から、すべての費用と法人税などの税金を差し引いた後に残る、最終的な利益のことです。「当期純利益」や「最終利益」とも呼ばれ、損益計算書の一番下に記載されています。これは、株主への配当の原資となったり、将来の成長のための内部留保となったりする、会社の純粋な儲けを示す指標です。

減価償却費とは

減価償却費とは、建物、機械、車両運搬具、PCといった高額な固定資産の取得費用を、一度に費用計上するのではなく、その資産が使用できる期間（法定耐用年数）にわたって分割して費用として計上するための会計処理です。

例えば、300万円の社用車を現金で購入した場合、購入した年に300万円の現金が会社から出ていきます。しかし、会計上は法定耐用年数（普通自動車なら6年）にわたって、毎年50万円ずつを「減価償却費」として費用計上します。この会計処理上の「費用」である減価償却費は、計上する年には現金の支出を伴いません。この「実際のお金の動き」と「会計上の費用」のズレを補正するために、簡易キャッシュフローの計算では減価償却費を利益に足し戻すのです。

法定耐用年数については、国税庁のウェブサイトで確認できます。
【国税庁】No.5400 減価償却のあらまし

具体例でシミュレーションする簡易キャッシュフローの計算

それでは、具体的な数値を使って簡易キャッシュフローを計算してみましょう。ある企業の損益計算書が以下の通りだったとします。

• 税引後当期純利益：1,000万円
• 減価償却費：800万円

この場合の簡易キャッシュフローは、以下のようになります。

計算式：
簡易キャッシュフロー ＝ 1,000万円（税引後当期純利益） ＋ 800万円（減価償却費） ＝ 1,800万円

この結果から何がわかるでしょうか。この会社は、会計上の最終利益は1,000万円ですが、実際には1年間で約1,800万円のキャッシュを生み出す力があると推測できます。このように、当期純利益が同じ会社でも、減価償却費の金額によってキャッシュ創出力は大きく異なります。自社の本当の資金創出力を把握するために、ぜひ一度、ご自身の会社の損益計算書で計算してみてください。

簡易キャッシュフローを把握する3つのメリット

簡易キャッシュフローは、複雑な計算をせずとも会社の資金状況を把握できる便利な指標です。この数値を正しく理解し、活用することで、経営には大きなメリットがもたらされます。ここでは、経営者が簡易キャッシュフローを把握すべき3つの具体的なメリットを詳しく解説します。

メリット1 会社の資金創出力を簡単に把握できる

最大のメリットは、その名の通り「簡易」に会社の「現金を生み出す力（資金創出力）」を把握できる点です。正式なキャッシュフロー計算書の作成には、貸借対照表（B/S）の前期・当期の比較や、煩雑な調整項目の洗い出しが必要で、経理の専門知識と手間がかかります。

しかし、簡易キャッシュフローは損益計算書（P/L）さえあれば、主要な2つの項目（税引後当期純利益と減価償却費）を足し合わせるだけで算出できます。これにより、月次決算のタイミングなどでも、スピーディーに自社のキャッシュの増減傾向を掴むことが可能です。

会計上の利益は出ているのに、手元の現金が不足して支払いが滞る「黒字倒産」は、多くの企業にとって他人事ではありません。簡易キャッシュフローを定期的にチェックすることで、利益と現金のズレを早期に発見し、黒字倒産のリスクを未然に防ぐための重要なアラートとして機能します。

メリット2 迅速な経営判断の材料になる

変化の激しい現代において、経営者には迅速かつ的確な意思決定が求められます。簡易キャッシュフローは、そのための強力な判断材料となります。

例えば、以下のような重要な経営判断の場面で、客観的な根拠として活用できます。

• 設備投資の判断：「この設備投資額は、将来生み出す簡易キャッシュフローで何年で回収できるか？」
• 借入金の返済計画：「現在の簡易キャッシュフローの水準で、無理なく返済を続けられるか？」
• 新規事業への投資：「会社の資金創出力を超える過大な投資になっていないか？」

これまでは経営者の「勘」や「経験」に頼りがちだった部分も、簡易キャッシュフローという具体的な数値データに基づいて判断することで、意思決定の精度を高めることができます。特に、成長を目指す中小企業にとって、資金繰りの状況をリアルタイムに近い形で把握し、次の打ち手を考える上で欠かせない指標と言えるでしょう。

メリット3 金融機関からの融資で有利に働く可能性がある

金融機関が融資審査を行う際、最も重視するポイントの一つが「返済能力」です。どれだけ利益が出ていても、それを返済の原資となるキャッシュに変えられなければ意味がありません。

簡易キャッシュフローは、企業が本業で稼ぎ出した、実質的な返済原資を示す指標として金融機関から見られます。そのため、この数値は融資審査において非常に重要な意味を持ちます。

具体的には、簡易キャッシュフローが年間の借入金返済額を上回っているかどうかが一つの目安となります。この関係を示す指標として「債務償還年数（有利子負債 ÷ 簡易キャッシュフロー）」も用いられ、一般的に10年以内が健全な水準とされています。

融資を申し込む際に、自社の簡易キャッシュフローを算出して提示し、それに基づいた説得力のある事業計画や返済計画を説明できれば、金融機関からの信頼を得やすくなり、融資実行の可能性が高まります。日本政策金融公庫なども、事業計画の策定において収支計画や資金計画を重視しており、キャッシュフローの把握が不可欠です。詳しくは日本政策金融公庫の各種書式ダウンロードページで創業計画書の例などを参考にすると良いでしょう。

会社の資金繰りを改善する簡易キャッシュフローの活用法

簡易キャッシュフローを算出するだけでは、経営改善にはつながりません。重要なのは、その数値をどのように解釈し、具体的なアクションに結びつけるかです。この章では、簡易キャッシュフローを会社の資金繰り改善や成長戦略に活かすための具体的な方法を解説します。

会社の現状分析と将来予測に活用する

簡易キャッシュフローは、会社の「今」と「未来」を映し出す鏡のようなものです。定期的に数値をチェックすることで、人間ドックのように会社の財務的な健康状態を把握し、将来のリスクやチャンスを予測するための重要な手がかりを得ることができます。

借入金の返済能力を測る指標として

金融機関から融資を受ける際、必ず問われるのが「返済能力」です。簡易キャッシュフローは、この返済能力を客観的に示すための強力な指標となります。特に重要なのが「債務償還年数」です。

債務償還年数とは、有利子負債（借入金など）を何年分の簡易キャッシュフローで返済できるかを示す指標で、以下の計算式で求められます。

債務償還年数 ＝ 有利子負債 ÷ 簡易キャッシュフロー

この年数が短いほど、借入金の返済能力が高いと評価され、金融機関からの信用力も高まります。一般的に、10年以内が健全な水準とされていますが、業種によって目安は異なります。

自社の債務償還年数を把握し、目標年数を設定することで、計画的な借入返済や新たな融資戦略を立てることが可能になります。

設備投資の可否を判断する目安に

事業成長のために設備投資は不可欠ですが、多額の資金流出を伴うため慎重な判断が求められます。簡易キャッシュフローは、その設備投資が妥当かどうかを判断する際の重要な目安となります。

ここで用いるのが「投資回収年数」です。これは、投資した資金を何年で本業の儲け（簡易キャッシュフロー）から回収できるかを示す指標です。

投資回収年数 ＝ 設備投資額 ÷ 簡易キャッシュフロー

例えば、5,000万円の設備投資を検討しており、年間の簡易キャッシュフローが1,000万円の場合、投資回収年数は5年となります。この回収期間が、その設備の耐用年数や事業計画に対して妥当な期間であるかを検討します。回収期間が短ければ短いほど、投資リスクは低いと判断できます。複数の投資案件を比較検討する際にも、この指標は有効です。

簡易キャッシュフローを増やすための具体的なアクション

会社の資金創出力そのものである簡易キャッシュフローを増やすことは、財務基盤の強化に直結します。計算式（税引後当期純利益 ＋ 減価償却費）を基に、キャッシュフローを増やすための具体的な3つのアクションプランを見ていきましょう。

売上を伸ばし利益を増やす

最も本質的で重要なアクションは、事業の根幹である利益を増やすことです。税引後当期純利益が増えれば、簡易キャッシュフローも直接的に増加します。

• 販売価格の見直し：提供価値に見合った適正な価格設定になっているか検証します。
• 高利益率商品への注力：商品・サービスごとの利益率を分析し、収益性の高いものにリソースを集中させます。
• 新規顧客の開拓：新たな市場や顧客層へアプローチし、売上のパイを広げます。
• 既存顧客への深耕：アップセルやクロスセルを促進し、顧客単価の向上を目指します。

これらの施策を通じて売上総利益（粗利）を増やすことが、キャッシュフロー改善の王道です。

適切な節税対策を行う

利益が増えると納税額も増えますが、合法的な節税対策を行うことで手元に残るキャッシュを最大化できます。税引後当期純利益を増やす、という観点からも節税は重要です。

• 倒産防止共済（経営セーフティ共済）の活用：掛金が全額損金算入できるため、利益を繰り延べながら万一の事態に備えられます。詳細は中小企業基盤整備機構のウェブサイトをご確認ください。（経営セーフティ共済 – 中小機構）
• 中小企業投資促進税制などの税制優遇措置：設備投資を行った際に、特別償却や税額控除を受けられる制度です。
• 役員報酬の最適化：事業年度開始から3ヶ月以内に決定した役員報酬は損金算入できます。利益計画に基づき適切な金額を設定することが重要です。
• 各種保険の活用：法人向けの生命保険など、一部を損金として計上できる商品を戦略的に活用します。

ただし、キャッシュアウトを伴う過度な節税は、かえって資金繰りを悪化させる危険性もあります。必ず税理士などの専門家と相談の上、自社に合った方法を選択してください。

経費を見直しコストを削減する

利益を増やすもう一つのアプローチが、コスト削減です。不要な支出を抑えることで利益が確保され、結果として簡易キャッシュフローの増加につながります。

コストは「固定費」と「変動費」に分けて見直すと効果的です。

事業の成長に必要な投資や、従業員のモチベーションに関わる経費まで削ってしまうと、長期的な競争力を損なうことになりかねません。聖域を設けず全体を精査しつつも、将来への影響を考慮した上で削減項目を決定することが肝要です。

M&Aにおける企業価値評価の参考に

簡易キャッシュフローは、M&A（企業の合併・買収）の世界でも重要な役割を果たします。自社を売却する場合でも、他社を買収する場合でも、企業の「稼ぐ力」を測る客観的な指標として利用されるのです。

特に、簡易キャッシュフローと類似した概念である「EBITDA（イービットディーエー／利払前・税引前・減価償却前利益）」は、国際的な企業価値評価（バリュエーション）で頻繁に用いられます。

M&Aの手法の一つに、EBITDAに業種や市場環境に応じた一定の倍率（マルチプル）を掛けて企業価値を算出する「EBITDAマルチプル法」があります。簡易キャッシュフローはEBITDAの近似値として使えるため、自社の簡易キャッシュフローを把握しておくことで、M&Aの交渉テーブルにおける自社の価値を大まかに想定し、戦略的に交渉を進めることが可能になります。

簡易キャッシュフローだけで判断してはいけない注意点と限界

簡易キャッシュフローは、会社の資金創出力をおおまかに把握するための非常に便利な指標です。しかし、その手軽さゆえに、いくつかの重要な注意点と限界が存在します。この指標だけを鵜呑みにして経営判断を下すことは、思わぬリスクを招く可能性があります。ここでは、経営者が必ず理解しておくべき簡易キャッシュフローの限界について詳しく解説します。

あくまで概算値であることを忘れない

簡易キャッシュフローの最大のポイントは、その名の通り「簡易的」であることです。計算式は「税引後当期純利益＋減価償却費」と非常にシンプルで、損益計算書さえあれば誰でもすぐに算出できます。

しかし、このシンプルさは、詳細なキャッシュの動きを省略していることの裏返しでもあります。実際の現金の出入りには、利益や減価償却費以外にも様々な要因が絡んできます。そのため、簡易キャッシュフローは、あくまで会社のキャッシュ創出能力の「目安」や「概算値」として捉えることが極めて重要です。この数値を絶対的なものと過信せず、経営状況を大局的に見るための一つのツールとして活用しましょう。

運転資金の増減は反映されない

簡易キャッシュフローにおける最も注意すべき限界点が、売掛金・買掛金・棚卸資産（在庫）といった「運転資金」の増減が一切考慮されないことです。

運転資金は、日々の事業活動を円滑に進めるために必要な資金であり、その増減は手元のキャッシュに直接的な影響を与えます。

• 売掛金の増加：商品を販売し売上は計上されても、代金が未回収の状態です。損益計算書上は利益が出ていますが、手元に現金は入ってきていません。
• 棚卸資産（在庫）の増加：将来の販売に備えて商品を仕入れた状態です。仕入れのために現金が流出していますが、販売されるまで損益計算書の費用にはなりません。
• 買掛金の減少：仕入代金の支払いを済ませた状態です。手元の現金は減少しますが、損益計算書には直接影響しません。

例えば、売上が急拡大している成長期の企業では、売掛金や在庫が急増しがちです。簡易キャッシュフローの数値は良くても、実際には資金繰りが悪化しているケースは少なくありません。この状態が続くと、帳簿上は黒字なのに支払いに必要な現金が不足する「黒字倒産」に陥る危険性があります。

簡易キャッシュフローと、運転資金の増減を考慮した営業キャッシュフローとの違いを下の表で確認してください。

このように、簡易キャッシュフローでは見えない運転資金の動きを把握することが、正確な資金繰り管理には不可欠です。

正式なキャッシュフロー計算書との併用が理想

簡易キャッシュフローの限界を補うためには、正式なキャッシュフロー計算書（C/F）と併用することが最も効果的です。

日常的な資金繰りのチェックや迅速な意思決定の参考として簡易キャッシュフローを活用しつつ、月次や四半期、年次決算のタイミングでは必ずキャッシュフロー計算書を作成・確認する体制を築きましょう。

キャッシュフロー計算書は、会社の資金の流れを以下の3つの活動に分けて表示します。

1. 営業活動によるキャッシュフロー：本業の儲けから生み出されたキャッシュの流れ
2. 投資活動によるキャッシュフロー：設備投資や有価証券の売買など、投資に関するキャッシュの流れ
3. 財務活動によるキャッシュフロー：借入や返済、増資など、資金調達と返済に関するキャッシュの流れ

これら3つを分析することで、会社が「本業でどれだけ稼ぎ（営業CF）」「その資金を何に投資し（投資CF）」「足りない資金をどうやって調達、あるいは余剰資金をどう返済したか（財務CF）」という、会社全体のダイナミックな資金の流れを正確に把握できます。

特に中小企業においては、会計参与のいない企業でも利用しやすいように、中小企業庁が「中小企業の会計に関する基本要領」の中でキャッシュフロー計算書のひな形などを提供しています。こうした公的な資料も参考に、自社の財務体質をより深く理解することをお勧めします。

簡易キャッシュフローはあくまで入り口です。その先の、より精密な経営分析のために、キャッシュフロー計算書へのステップアップを目指すことが、持続的な企業成長の鍵となります。

まとめ

簡易キャッシュフローは、損益計算書から「税引後当期純利益＋減価償却費」で簡単に算出でき、会社の本当の資金創出力を示す重要な指標です。迅速な経営判断や資金繰り改善に役立ち、金融機関からの評価向上にも繋がります。ただし、あくまで概算値であり運転資金の増減は反映されないという限界があります。そのため、簡易キャッシュフローの利便性を活かしつつ、正式なキャッシュフロー計算書と併用することで、より正確に会社の現状を把握し、健全な経営を目指しましょう。

税理士　山本聡一郎

山本聡一郎税理士事務所　代表税理士。1982年7月生まれ。名古屋市中区錦（伏見駅から徒歩３分）にてMBA経営学修士の知識を活かして、創業支援に特化した税理士事務所を運営。クラウド会計 Freeeに特化し、税務以外にも資金調達、小規模事業化持続化補助金などの補助金支援に力を入れている。

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